Por Elena Bourganskaia, Ed Montefieldy Etiopis Tafara
A Hace un año, en nuestras reuniones anuales en Marrakech, Marruecos, anunciamos una nueva y ambiciosa visión: un mundo libre de pobreza en un planeta habitable. Para acelerar el progreso hacia este objetivo, debemos pensar en grande y actuar con rapidez. Debemos lograr resultados que podamos medir y mejorar de manera creíble. El Grupo del Banco Mundial está en camino de mejorar en beneficio de nuestros clientes, y la primera publicación anual de nuestro nuevo cuadro de mando es el núcleo de nuestros esfuerzos.. Proporciona un criterio para medir cómo cumplimos nuestra misión y también servirá como herramienta para ayudar a centrar nuestro trabajo y fortalecer nuestro impacto.
El cuadro de mando mide resultados como el número de personas que obtuvieron acceso a servicios financieros, recibieron una mejor educación o se conectaron a la electricidad gracias a las intervenciones del Grupo del Banco Mundial.. Al hacerlo, nuestro enfoque cambia del dinero invertido a los resultados y las vidas que ayudamos a transformar.
El tanteador consolida los informes de la Asociación Internacional de Fomento del Grupo del Banco Mundial, el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, la Corporación Financiera Internacional y la Agencia Multilateral de Garantía de Inversiones. Esto nos dará una visión clara de hasta dónde hemos llegado en la solución de algunos de los problemas de desarrollo más críticos, desde la pobreza hasta el cambio climático, la inseguridad alimentaria y más. Lejos de simplemente mostrar el progreso, también resalta dónde nos estamos quedando cortos y qué merece más atención.
Una mayor transparencia y rendición de cuentas son fundamentales para nuestro cuadro de mando. Junto con las metodologías subyacentes, estamos poniendo a disposición nuestros datos detallados en una nueva plataforma interactiva en línea para que cualquier persona en todo el mundo pueda verlos, descomponerlos, visualizarlos y reproducirlos si así lo desea.
Los cuadros de mando anteriores intentaban medir demasiadas cosas y cuando priorizamos todo, a menudo terminamos no priorizando nada. Este cuadro de mando rastrea nuestra entrega a través de 22 indicadores de resultados clave, que fueron seleccionados a través de una amplia consulta con accionistas y socios y que creemos que son fundamentales para lograr nuestra misión.. Cada uno está desglosado, cuando es posible, por género, juventud, estados frágiles y afectados por conflictos (FCS), inclusión de discapacidad, región, país, proyecto y otros filtros. Este desglose será fundamental para ayudarnos a determinar si estamos obteniendo resultados donde más se necesitan.
Por ejemplo, el cuadro de mando nos muestra que el apoyo del Grupo del Banco Mundial a los estados frágiles y afectados por conflictos está logrando avances importantes, incluyendo llegar a 136 millones de personas con servicios de salud, nutrición y población de calidad, 97 millones de personas con seguridad alimentaria y nutricional reforzada, y 40 millones de personas con acceso a la electricidad. También estamos trabajando para garantizar que tanto las personas desplazadas por la fuerza como las comunidades de acogida reciban servicios y medios de vida. A través de nuestra cartera actual, hemos llegado a más de 12 millones de refugiados, desplazados internos y personas de comunidades de acogida mediante servicios, empleos o transferencias de efectivo (más del 90 por ciento de ellos en los países menos desarrollados).
Como mayor proveedor de financiación climática para los países en desarrollo, el Grupo del Banco Mundial también está ayudando a doblar la curva de emisiones.. El cuadro de mando muestra que se espera que nuestra cartera actual respalde reducciones netas de más de 300 megatones de emisiones anuales de dióxido de carbono equivalente (CO2eq). Contribuiremos a reducir 50 megatones de emisiones anuales de CO2eq en África occidental y central y 15 megatones en Europa y Asia central. Pero este último emite 10 veces más CO2eq que el primero, lo que sugiere la necesidad de que hagamos más en las regiones con mayores emisiones.
Los datos del cuadro de mando también muestran que hemos beneficiado a más de 140 millones de personas con un mejor acceso a la infraestructura y los servicios de transporte.. Sin embargo, en África, estos beneficiarios representan sólo el 4 por ciento de la población africana sin acceso a un transporte confiable. De manera similar, si bien apoyamos a más de 300 millones de estudiantes con una mejor educación, varios de nuestros países clientes con altas tasas de pobreza de aprendizajes no cuentan con intervenciones del Grupo del Banco Mundial que aborden este desafío crítico.
Poniendo nuestros resultados en el contexto de las necesidades, la tanteador informará nuestras futuras prioridades de programación. Es más que una herramienta de informes. A medida que sigamos fortaleciendo nuestra arquitectura de resultados y nuestras capacidades de medición de resultados, el cuadro de mando se convertirá cada vez más en una herramienta de gestión que guiará los esfuerzos del Grupo del Banco Mundial para lograr mejoras significativas y mensurables en la vida de las personas.
